Minerais e metálicos trading corporation of india ltd

Minerais e Metálicos Trading Corporation of India Ltd.

7, Área Institucional

Lodi Road, Nova Deli-110 003

(11) 36 22 00

Fax: (11) 36 22 24

Empresa estatal

Incorporated: 1963

Empregados: 3.825

Vendas: Rs50,97 bilhões (US $ 2,81 bilhões)

A Minerals and Metals Trading Corporation da Índia Ltd. (MMTC) é Índia x2019; O maior órgão comercial do setor público. Além de supervisionar a exportação de produtos primários, como carvão e minério de ferro, e produtos agrícolas e industriais manufaturados, o MMTC também importa bens muito necessários, como metais ferrosos e não ferrosos para a indústria e fertilizantes agrícolas.

O subcontinente indiano é dotado de uma rica variedade de riqueza mineral natural. Embora os levantamentos geológicos foram realizados pela primeira vez na década de 1840, quando o Geological Survey of India x2017; Ainda a principal agência para mapeamento e exploração de minerais hoje x2017; Foi criada no início da década de 1990, apenas 50% da Índia x2019; A área total de terra tinha sido explorada para minerais.

A Índia possui amplas reservas de carvão e ferro, juntamente com quantidades significativas de bauxita, ouro, ilmenita, minério de manganês e mica. Mas os níveis de produção de cobalto, cobre, grafite, chumbo, mercúrio, níquel, enxofre, petróleo e zinco ficam muito aquém das necessidades domésticas. Além disso, a exploração e remoção de recursos minerais, como minério de ferro e bauxita, exigem um alto nível de investimento financeiro e expertise tecnológica.

Após a independência em 1947, portanto, o governo decidiu deixar a mineração de recursos minerais escassos para o público, em vez de setor privado, embora Índia x2019; S National Mineral Policy afirma claramente que não x201C; Impedem que o Estado assegure a cooperação da iniciativa privada no interesse maior do Estado ou com vista a acelerar o ritmo do desenvolvimento. x201D;

De acordo com a Constituição da Índia, direitos minerais e administração de leis de mineração são investidos nos governos estaduais. O governo central, entretanto, regula o desenvolvimento dos minerais sob a Lei de Minas e Minerais (Regulação) de 1957.

O MMTC tem suas origens na década de 1950, quando, em um esforço para impulsionar o desenvolvimento agrícola e industrial, o governo indiano decidiu ganhar moeda estrangeira valiosa através da exportação de minerais minerais canalizados. A canalização é um processo pelo qual somente as empresas estatais podem lidar com a importação e exportação de certos produtos considerados essenciais para o país e onde o usuário final é invariavelmente uma empresa estatal, uma fábrica ou qualquer outra empresa do governo. Não é um processo exclusivo para a Índia.

Como resultado direto do governo x2019; A State Trading Corporation da Índia Ltd. foi fundada em 1956 sob o Indian Companies Act, como uma subsidiária do governo de propriedade total, para gerenciar a exportação e importação de produtos selecionados.

No entanto, tornou-se cada vez mais evidente a necessidade de uma instituição especializada, que pudesse lidar com as complexidades da mineração, transporte e exportação de grandes quantidades de minérios, e em 1963 o MMTC foi criado especificamente para o comércio de minerais e metais e, Minério de ferro, que começou a comprar do governo x2019; Chamada Minerals Development Corporation, e outras empresas mineradoras públicas e privadas. Os seus objectivos iniciais eram duplos: um, para assegurar o pleno emprego dos mineiros nas zonas menos desenvolvidas; E dois, supervisionar a importação ea distribuição de matérias-primas para a agricultura ea indústria, onde a produção ficou aquém das necessidades domésticas.

Gradualmente, o MMTC se diversificou em novas áreas, ao longo dos anos assumindo a responsabilidade pela importação de metais não ferrosos, fertilizantes e fertilizantes. Mas em 1963 o MMTC x2019; A principal responsabilidade da empresa era supervisionar a exportação de minério de ferro, anteriormente responsável pela State Trading Corporation da Índia.

A Índia é um dos poucos países do mundo que possui quantidades suficientes de minério de ferro de alta qualidade, tanto para atender às suas necessidades domésticas como para exportar em grandes quantidades. O subcontinente exporta quase 60% de sua produção de minério de ferro a cada ano, e cresceu para se tornar o país x2019; S moeda única maior ganhador. O Japão é o principal comprador e outros importadores incluem China, Checoslováquia, Alemanha, Hungria, Irã, Quênia, Romênia, Coréia do Sul, Emirados Árabes Unidos e Iugoslávia.

Após o minério de ferro em 1963, outros minerais logo se juntaram à dobra MMTC: exportação de manganês em 1965, carvão em 1971, mica em 1972, barita em 1976 e minério de cromo em 1978. Durante um curto período entre 1974 e 1975, Do governo da Índia, o MMTC também lidava com exportações de ferromanganês, ferrosilício e ferrocromo, antes de serem repassadas para outras agências.

A partir de 1970, o MMTC também assumiu uma crescente responsabilidade pela importação de metais não ferrosos como o paládio (1970), platina (1970), alumínio (1971), zinco (1971), chumbo (1971), níquel (1971) E cobre (1972). Mas, como no caso das exportações, o governo indiano x2019; A política de canalização do país decretou que as importações de certos outros metais eram canalizadas apenas intermitentemente através do MMTC. Exemplos incluem cobalto e mercúrio, entre 1972 e 1976; Pó de zinco, entre 1971 e 1976; E aço inoxidável, entre 1970 e 1984. O alumínio foi decanalizado em 1990, e estanho em 1991.

Embora vastos depósitos de fosfato de rocha foram recentemente descobertos no Rajastão, e desde 1975 quase 50% da Índia x2019; A produção de matérias-primas para fertilizantes, incluindo fosfato de rocha e enxofre, continuou a ser o MMTC x2019; Desde meados da década de 1960. Em 1970, as importações de fertilizantes acabados dos países da Europa Oriental começaram a ser canalizadas através do MMTC e, em meados da década de 1970, todas as fontes semelhantes de fertilizantes acabados haviam seguido esta via. Em fevereiro de 1990, após intensa discussão a nível governamental, foi decidido canalizar as importações de intermediários de fertilizantes, como amônia e ácido fosfórico, por meio do MMTC.

A importação de matérias-primas industriais, como o minério de antimônio, o moinho de alto teor de molibdênio e maganês, refratários e minério de tungstênio não são mais da responsabilidade do MMTC, que gradualmente abandonou a tarefa em meados dos anos 1970 ou 1982 no caso De minério de antimônio, em favor das empresas privadas. A importação destes materiais continua a ser regulamentada pelo Ministério do Comércio sob a Índia x2019; S rigorosamente aplicada Importação e Exportação política.

A meados da década de 1980 provou ser um ponto de viragem significativo na história da MMTC x2019; S desenvolvimento. Até 1983, ela tinha agido apenas como um canal para a importação e exportação de matérias-primas essenciais essenciais ao desenvolvimento contínuo da agricultura e da indústria indianas, mas os crescentes déficits comerciais e as crescentes dificuldades cambiais levaram à necessidade de um aumento substancial das exportações, Ganhar desesperadamente necessário moeda estrangeira.

Como resultado direto do aprofundamento do déficit da balança de pagamentos, decisões estratégicas de longo alcance foram tomadas durante 1983 e 1984 para transformar o MMTC em uma casa de comércio completamente fundido. O principal objetivo estratégico era diversificar-se do MMTC x2019; S concentração tradicional na exportação e importação de minerais e metais em novas áreas, tais como produtos industriais, produtos agrícolas, diamantes, gemas e jóias.

O lançamento do governo x2019; S sétimo Plano de Desenvolvimento Econômico de Cinco Anos em 1985 viu o MMTC em desenvolvimento para o país x2019; S casa de exportação líder x2017; Uma posição que ainda detém x2017; Gerando volumes cada vez maiores de divisas através de suas exportações. Para facilitar esse processo, a empresa adotou um número crescente de estratégias inovadoras, como promoções de links, comércio compensado e exportações de projetos. No final dos anos 80, o MMTC x2019; A intenção declarada era poder gerar lucros de exportação suficientes para compensar quase completamente suas necessidades de câmbio para matérias-primas importadas.

Desde seus primeiros dias na década de 1960, o MMTC cresceu rapidamente para se tornar a Índia x2019; Maior organização comercial do setor público. Tem agora ligações comerciais, numa vasta gama de produtos e produtos, com mais de 80 países em todo o mundo e emprega mais de 3.500 pessoas.

O MMTC x2019; S base de capital expandiu em linha com o grupo x2019; Em especial através da emissão de acções bonificadas, das quais se registaram sete ao longo dos anos. A partir de uma contribuição inicial do governo de Rs30 milhões em 1991, o MMTC x2019; S base de capital é de Rs500 milhões. Em 31 de março de 1991, o MMTC x2019; S patrimônio líquido foi Rs3,42 bilhões, dos quais Rs500 milhões foram capital social, e Rs2,92 bilhões foram reservas.

Desde o seu primeiro ano de funcionamento em 1964-1965, o MMTC apresentou um impressionante aumento de 75 vezes no volume de negócios de Rs680 milhões para Rs50.97 bilhões para 1989-1990. O mais espectacular foi o aumento das verbas derivadas da exportação de produtos agrícolas e industriais não canalizados. Entre os anos financeiros 1984-1985 e 1989-1990 respectivamente, a receita subiu de Rs200 milhões para Rs5.25 bilhões, impulsionando os números globais de exportação de Rs3.76 bilhão para Rs.48 bilhões para o mesmo período. Ao mesmo tempo, as importações cresceram de Rs23,89 bilhões para Rs39,15 bilhões, aumentando o volume de negócios total de Rs27,75 bilhões para Rs50,97 bilhões.

Materiais canalizados x2017; Bauxita, carvão, minério de cromo, minério de ferro e minério de manganês x2017; Representam 58% do MMTC x2019; S exportações. Mas o restante consiste em exportações não-canalizadas, incluindo outros minerais, produtos agrícolas e industriais, diamantes, gemas e jóias, que agora são a área de crescimento mais rápido no MMTC x2019; S perfil comercial global.

O MMTC é governado por um conselho de administração dirigido pelo presidente, S. K. Agrawal, assistido por cinco diretores executivos. Há também um ex-officio diretor que é presidente da National Minerals Development Corporation. Operações de negociação dentro do MMTC são divididos em quatro grupos distintos, cada um com suas próprias responsabilidades e agindo como um centro de lucro individual. O grupo de minerais manipula todos os minerais e produtos minerais, enquanto o grupo de metais cuida de metais ferrosos e não ferrosos e matérias-primas industriais. O grupo de fertilizantes supervisiona fertilizantes acabados. O grupo de comércio de exportação tem o mais amplo resumo, abrangendo produtos industriais; commodities; diamantes; Gemas e jóias; Produtos agro-marinhos; E comércio compensado, produtos sem o uso de moeda.

Embora o MMTC x2019; S planejamento é centralizado em seu escritório corporativo em Nova Deli, o MMTC x2019; A filosofia da empresa é que a administração deve implementar suas decisões de acordo com as condições locais. Seus escritórios regionais em Barbil, Bombay, Calcutá, Cuttuck, Deli, Goa, Madras e Vizag foram todos deliberadamente localizados para aproveitar a proximidade de minas e portos e as necessidades da indústria local. Overseas, o MMTC tem escritórios em Tóquio, Japão; Seul, Coréia; E Bucareste, na Romênia, todos lidando com exportações de minério de ferro, enquanto um escritório em Amã na Jordânia lida com exportações não canalizadas.

O MMTC x2019; Os interesses de s nos 1990s cobrem cada parte de India x2019; S economia relacionada ao comércio exterior. Suas principais atividades continuam sendo a exportação de produtos primários e manufaturados, mas também envolvem a importação de produtos industriais como metais ferrosos e não ferrosos; Fertilizantes e fertilizantes matérias-primas; O comércio de países terceiros, que envolve a importação de um produto de um país estrangeiro ea sua venda a um país terceiro com um lucro sem importar a mercadoria para o país de comércio; comércio compensado; Agindo como agente e representante dos produtores nacionais; Comércio interno de matérias-primas a granel; Prestação de serviços de seguros, transporte, financiamento, transporte e armazenagem para exportadores indianos; E entrando em joint ventures em mineração, transporte, fabricação, comércio e construção de infra-estruturas.

Leitura adicional

International Directory of Mining, Londres, McGraw Hill, 1985; Kothari x2019; S Diretório Industrial da Índia, Madras, Kothari Enterprises, 1990.

x2017; Andrew Burchill